事業承継の方法や手続きの流れを徹底解説！実施のメリット・デメリットは？

会社の状況を改善するために事業承継を検討する企業が増加する流れが見られています。

しかし、事業承継がどういったもので、どのような流れ・方法で手続きを進めるか決めることが大事です。

まずは事業承継の概要について解説します。

事業承継は後継者に会社の経営を承継する方法です。

現経営者による経営存続が困難になったり、会社としての成長を狙ったりしている際に事業承継が実施されます。

事業承継にはいくつかの方法があり、それぞれの方法の違いやメリットなどを理解して適切な方法を選ぶ必要があります。

事業承継と事業譲渡の主な違いとして、承継対象が異なる点があげられます。

事業承継は会社そのものを対象とした承継方法です。

一方で、事業譲渡は会社の中の事業を対象とした承継方法です。

会社ごと承継したい場合には事業承継を選択し、事業だけ譲渡したい場合には事業譲渡を選択しましょう。

事業承継と事業継承の主な違いとして、承継するものの違いがあげられます。

継承には事業における形のあるものを引き継ぐ意味合いがあります。

一方で、承継には形のないものを引き継ぐ意味があり、会社の体制を変えるために行われる手続きでは身分や権利などの形のないものを譲渡することが多いです。

そのため、まとめて事業承継と称するのが一般的です。

事業承継にはいくつかの方法があると説明しました。

事業承継の方法として主に以下のものがあげられます。

以下で詳細を解説します。

親族内事業承継は親族を後継者とする事業承継の方法です。

親族であればどのような人柄なのかわかっている点で、信頼して事業承継しやすいメリットがあります。

ただ、親族で会社・事業について十分な知識などを持ち合わせていない場合は、後継者としてはおすすめできません。

親族外承継は会社内の従業員を後継者とする事業承継の方法です。

従業員であればある程度人柄がわかっている場合もあり、会社の事業について把握している点でも後継者として任せやすいです。

ただ、親族外承継でも会社の根本的な部分が大きく変わるわけではないため、企業成長に繋がるとは限らない点に注意してください。

M&Aによる事業承継は第三者に事業を売却して後継者となってもらう事業承継の方法です。

会社ごと引き継ぐ事業承継だと、主に株式を用いた取引で第三者の企業の経営者に会社を受け継いでもらいます。

M&Aだと買収側企業がすでに持っている経営資源と売却側企業が持つ経営資源を掛け合わせてシナジー効果が発揮させられます。

シナジー効果がうまく活かせると、企業成長が期待しやすいです。

事業承継の手続きを進める場合には適切な流れ・方法に沿って手続きを行ってください。

主に以下の流れで手続きを進めましょう。

以下で詳細を解説します。

まずは事業承継が必要かどうか判断し、事業承継の準備を進めます。

他社を巻き込む場合もあるため、事業承継以外の方法で解消できる悩みであれば事業承継以外の方法を検討してみてください。

事業承継を実施することを決めたら、事業承継の準備をどう進めるか検討しましょう。

事業承継の準備を進めたら、事業承継手続きの準備を始めます。

事業承継手続きは簡単にできるものではありません。

具体的なプランを立て、その流れに沿って事業承継の手続きが進められるように準備を進めてください。

次に、経営状態の把握と改善を図ります。

経営状態を把握するとどこに課題があるのかが見えてきます。

課題を解消するためにどの部分にフォーカスしてPMI（経営統合作業）を実施すればよいか考えましょう。

適切なPMIを実施するために、経営状態の把握・改善方法の分析が必要です。

経営状態の把握・改善ができたら、相手企業・後継者候補を選定します。

先にM&A仲介会社などの専門家に相談を持ちかけます。

M&A仲介会社などは交渉相手のマッチングもサポートしており、希望条件に適した企業を紹介してもらうことが可能です。

思ったような企業を紹介してもらえないと感じたら、他の候補がないか相談してみてください。

後継者が決まったら、事業承継計画を策定します。

どのような事業承継計画を立てればよいかわからないといった企業も少なくありません。

事業承継計画の中身についてはM&A仲介会社などの専門家に相談することでどのような内容・流れにすればよいかが見えてきます。

事業承継計画を策定したら、親族・従業員に向けて事業承継の内容を伝えてください。

事業承継の内容・流れをわかりやすく丁寧に伝えることで、親族・従業員からの反感を買いにくくなります。

親族・従業員に丁寧に説明したら、事業承継を実施します。

事業承継の契約を成立させるだけでは効力が発揮されないため、締結した内容を反映させるためにクロージングまで進めましょう。

経営者が事業承継を実施する主な理由として、後継者不在問題の解消と業績悪化の改善があげられます。

それぞれ目的はさまざまですが、事業承継を検討するのは中小企業が多く、中小企業は上記の問題を抱えていることが多いです。

以下で詳細を解説します。

後継者不在問題は働き方の多様化や人口減少などが原因となって発生しています。

かつては自分の子供に後継者になってもらうことが多かったです。

しかし、近年では家族がそのまま仕事を継ぐことは少なくなり、それぞれに合った働き方を選ぶことが多くなっています。

そこで、会社の従業員や第三者の企業経営者に後継者になってもらうために事業承継が多様化しているのが現状です。

また、日本の人口減少が加速する中で、身近にいる人で後継者として適切な技術などを保有している人がいないケースが多いです。

そこで、第三者の企業経営者に後継者となってもらうしかなくなっている場合も増えています。

業績悪化が原因となって事業承継を実施することも多いです。

コロナ禍を経験してから日本の社会は大きな転換期を迎えており、それまでの商品・サービスが市場のニーズに合わなくなってきているケースも見られています。

加えて、物価の高騰が加速しているために事業運営が難しくなっていることも多いです。

しかし、事業承継を実施することで新しい切り口を作ることで、業績を回復させられる場合もあります。

事業承継にはいくつかの方法があり、どの方法を選択するか決めるためにもそれぞれの方法のメリット・デメリットを知る必要があります。

そこで、事業承継の方法別のメリット・デメリットについて解説します。

親族内事業承継のメリット・デメリットについて解説します。

親族内事業承継のメリットとして、準備期間を長く確保しやすい点があげられます。

親族の中から決めるならスムーズに後継者が決まることが多く、早い段階で後継者が決まっていたら後継者教育に割く時間が増やせます。

後継者教育に割く時間を増やしたいと考えているなら親族内承継を検討してみてください。

また、財産や株式が分散しづらい点も親族内事業承継のメリットとしてあげられます。

親族内承継なら所有と経営が一体化しやすく、円滑な経営判断が実現しやすいです。

親族内事業承継のデメリットとして、後継者以外の親族とのトラブルが生じる可能性がある点があげられます。

特に経営者が亡くなって相続によって後継者が決まる場合、相続によるトラブルが起こるケースがいくつか見られています。

働き方の多様化がかえって相続によるトラブルに発展する場合も少なからずあることを知っておきましょう。

また、十分な能力を有していない可能性が高い点も親族内事業承継のデメリットとしてあげられます。

親族で会社や業界のことを理解していない場合も多く、後継者にできないケースが多いです。

親族外事業承継のメリット・デメリットについて解説します。

親族外事業承継のメリットとして、会社の方針などを知っている人材に経営を任せられる点があげられます。

自社の事業内部や周辺業界について把握している専門家であれば、後継者教育に割ける時間が多少少なくなっても問題なく事業運営を任せやすいです。

ちなみに、社内の状況を大きくは変更を加えないで済む分、従業員や取引関係者などに不安を与えることは少なくなります。

また、社内の従業員から納得してもらいやすい点も親族外事業承継のメリットとしてあげられます。

社内の従業員が後継者になるため、技術面や社内の良し悪しをわかっているという観点から見て信頼を得やすいです。

親族外事業承継のデメリットとして、社内での権力争いが起こる場合がある点があげられます。

後継者として選ばれると待遇も上がるため、後継者になろうと考えて社員同士の争いが起きてしまう可能性があります。

従業員が後継者になること自体には納得できるとしても、自分がその座に付けないことで複雑な気持ちを感じてしまう点は避けられません。

できる限り社員同士の争いが起きないように、周りの状況をよく確認して事業承継を進めるべきです。

M&Aによる事業承継のメリット・デメリットについて解説します。

M&Aによる事業承継のメリットとして、企業成長が期待できる点があげられます。

本来なら手に入らない経営資源がスムーズに獲得でき、シナジー効果によって新商品・サービスが提供できるようになります。

他にも、買収側企業のブランド力が高ければ、そのブランド力を活用して自社の商品・サービスが宣伝しやすい点も魅力的です。

これまで届かなかった層にも自社の商品・サービスが届けられるようになります。

企業成長を視野に入れるならM&Aを優先して検討してみてください。

M&Aによる事業承継のデメリットとして、関係者の理解・同意を得るのに時間がかかる点があげられます。

第三者の企業に事業を引き渡すとなると、きちんとした経営をしてくれるかとステークホルダーに不安を与えやすいです。

特に大きく経営体制が変わってしまうと、顧客や従業員の離脱に繋がってしまいます。

高いブランド力があって明確な理由があって事業を譲渡しないと、反対意見が出やすくなってしまう点に注意してください。

事業承継はM&A仲介会社などの専門家のサポートを受けて決めることをおすすめします。

M&A仲介会社などの専門家なら、それぞれの企業の状況や適切な流れ、市場の動向などに合った事業承継が実施可能です。

専門家に事業承継を相談する方法として以下のものがあげられます。

以下で詳細を解説します。

専門家に事業承継を相談する方法として、事業承継に詳しい知識と経験豊富なM&A仲介会社に相談する方法があげられます。

M&A仲介会社は譲受側と譲渡側の間を仲介してサポートしてくれる専門家です。

事業承継の際には双方の意見をすり合わせて実施することが多いため、M&A仲介会社に相談することで初めからズレのない意見がもらいやすいです。

双方にとってズレの少ない意見で交渉を始められると、スピーディな流れで交渉が進められます。

また、M&A仲介会社なら事業承継の全体的な流れを直接サポートしてくれます。

どこから手を付ければよいかわからない場合はM&A仲介会社に相談してみてください。

専門家に事業承継を相談する方法として、金融機関に相談する点があげられます。

普段取引関係を持っている金融機関でも事業承継の相談に対応しているところもあります。

そのため、金融機関だと相談しやすいメリットがある点が特徴的です。

また、資金調達にも強みを持っている機関であるため、資金不足で事業承継に悩む企業にとって味方になってくれます。

ただ、金融機関では大手企業でないと受けてくれなかったり、高いコストがかかったりするデメリットがある点に注意してください。

専門家に事業承継を相談する方法として、公的支援機関に相談する点があげられます。

公的支援機関は中小企業などの事業承継を支援するために設けられた組織です。

事業承継を積極的に実施する必要があるのは、日本の企業の大部分を占めている中小企業です。

ただ、中小企業で資金不足から事業承継を実施できない企業も見られています。

その状況を改善するために、国が主導となって全国各地に公的支援機関を設置しています。

各分野の専門家が在籍しているため、それぞれの悩みに合ったサポートが受けられるメリットがあることを押さえておきましょう。

事業承継の相談をするためのM&A仲介会社などの専門家の選び方を知っていると、事業承継で成功しやすくなります。

事業承継の相談をするためのM&A仲介会社などの専門家を選ぶ方法として以下のものがあげられます。

以下で詳細を解説します。

事業承継の相談をするためのM&A仲介会社などの専門家を選ぶ方法として、M&Aの知識と経験が豊富な専門家を選ぶ方法があげられます。

実績のない専門家からもらったアドバイスを素直に受け止めるのは難しいです。

しかし、実績が豊富であることがはっきりわかっていると、もらったアドバイスをそのまま受け止めて事業承継を進めやすいです。

それぞれの専門家の公式サイトやSNSを調べることで、実績の有無が確認できます。

事業承継の相談をするためのM&A仲介会社などの専門家を選ぶ方法として、自分の会社の業種と動向に精通しているところを選ぶ方法があげられます。

過去のすべての事業承継の支援実績は公式サイトやSNSで確認できます。

しかし、自社で扱っている業界・業種の実績がない場合だと、M&A全体の流れは支援してもらえても業界の流れを踏まえたアドバイスは受けられません。

事業承継で企業成長を実現するためには、自社の業界・業種での実績を持つ専門家に相談すべきです。

過去の具体的な事業承継支援の事例を公開しているところであれば、そこから業界・業種の強みが把握できます。

過去の事例から確認できない場合は、直接尋ねて業界・業種の強みを調べましょう。

事業承継の専門家だけでなく、担当者との相性も調べることが大事です。

事業承継について相談する際に、事業承継における希望を余すことなく伝えることでミスマッチの少ない手続きが進められます。

しかし、担当者と相性が悪く、円滑なコミュニケーションが取れないと希望する条件が伝えられません。

希望する条件が伝えられなかったために生じるミスマッチが避けられるように、担当者との相性を確認しましょう。

担当者とコミュニケーションが取りづらいと感じたら、他の担当者に変更してもらえないか相談してみてください。

事業承継の相談をするためのM&A仲介会社などの専門家を選ぶ方法として、成功報酬や手数料が明確なところを選ぶ方法があげられます。

専門家に依頼すると一定の費用がかかります。

料金体系はそれぞれ異なりますが、中には複雑な仕組みを取っているところもあり、思わぬ高い費用がかかってしまうことも珍しくありません。

料金体系を調べた上で相談していれば、想定していた金額以上の高い費用を支払わずに済みます。

不安な場合は成功報酬や手数料がシンプルな仕組みになっている専門家に相談することをおすすめします。

後継者不在問題や業績改善などのさまざまな目的で事業承継の方法を検討している企業が多いです。

事業承継にはいくつかの方法や注意点があり、正しい流れに沿って手続きを進める必要があります。

そこで高い専門的知識が求められるため、経営者だけで手続きを進めると失敗してしまう場合があります。

そのため、事業承継を実施する際には適切な手続きの流れや業界の動向などに詳しい専門家に相談するべきです。

専門家に相談することで自社に適したサポートが受けられます。

事業承継を実施する際には、それぞれの悩みに適した専門家に相談して事業承継を実施してください。

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